Стратегия развития

Эдгар Гарриевич Армаганян

ОБЩЕСТВО, ЯВЛЯЯСЬ ЧАСТЬЮ ЕДИНОГО РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНОГО ЭЛЕКТРОСЕТЕВОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ И ГРУППЫ КОМПАНИЙ ПАО «РОССЕТИ», СТРЕМИТСЯ К ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛЕЙ, ОПРЕДЕЛЕННЫХ НА ГОСУДАРСТВЕННОМ УРОВНЕ ДЛЯ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ГРУППЫ НА ПЕРИОД ДО 2030 Г.Стратегия утверждена решением Совета директоров ПАО "Россети" (протокол от 26.12.2019 № 388).

Эдгар Гарриевич Армаганян Первый заместитель Генерального директора – директор филиала Сочинские электрические сети

Ключевым изменением в деятельности Группы является переход к бизнес-модели современной инновационной инфраструктуры. В числе основных стратегических приоритетов определено дальнейшее повышение эффективности текущей деятельности, направленное на развитие отрасли, обеспечение надежности, качества и доступа к инфраструктуре в новой цифровой среде. Особое внимание уделяется соблюдению баланса интересов всех сторон, в том числе государства, потребителей, акционеров, инвесторов, а также развитию новых направлений бизнеса.

Достижение стратегических приоритетов Группы планируется путем:

  • технологического и инновационного развития;
  • цифровой трансформации;
  • диверсификации бизнеса;
  • обеспечения информационной и технологической безопасности;
  • дальнейшего повышения операционной и инвестиционной эффективности;
  • продвижения законодательных инициатив по совершенствованию ценообразования в отрасли.
В РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ОБЩЕСТВО РУКОВОДСТВУЕТСЯ ЦЕЛЯМИ В СЛЕДУЮЩЕЙ ИЕРАРХИИ.

Стратегические цели Общества разработаны с учетом стратегических целей Группы компаний ПАО «Россети» и одобрены Правлением Общества (протокол от 12.04.2017 № 7/2017).

Достижение стратегических целей Общества, разработанных с учетом стратегических целей Группы компаний ПАО «Россети» и одобренных Правлением Общества в отчетном году

Цель

Результат отчетного года

Повышение надежности электроснабжения Краснодарского края и Республики Адыгеи

Компания ежегодно выполняет комплекс мероприятий по техническому перевооружению, модернизации и реконструкции действующих электросетевых объектов, направленных на выполнение следующих ключевых задач:

  • повышение надежности электроснабжения потребителей;
  • создание безопасных условий труда для персонала;
  • сдерживание темпов роста физического износа оборудования;
  • снижение доли оборудования, отработавшего установленный нормативной документацией срок службы;
  • улучшение технических параметров оборудования;
  • соответствие требованиям и нормам охраны окружающей среды и экологической безопасности;
  • снижение в перспективе издержек на эксплуатацию;
  • обеспечение производственной деятельности по эксплуатации объектов электросетевого хозяйства, в том числе для выполнения работ, направленных на предотвращение и устранение аварийных ситуаций.

Подробнее — в разделе «Результаты операционной деятельности».

Показатели надежности Компании (ПSAIDI, ПSAIFI)) увеличились в сравнении с предыдущим годом, но не превысили плановых значений, установленных Региональной энергетической комиссией — департаментом цен и тарифов Краснодарского края для отчетного года с учетом допустимого отклонения.

Количество аварий в электрической сети 110 кВ и выше снизилось в сравнении с предыдущим годом на 3%

Улучшение качества обслуживания потребителей и повышение доступности электросетевой инфраструктуры

Показатель уровня качества осуществляемого технологического присоединения к сети (Птпр) — 1,065 — находится в пределах планового значения, установленного Региональной энергетической комиссией — Департаментом цен и тарифов Краснодарского края, отчетного года с учетом допустимого отклонения

Опережающее развитие сети и внедрение новых технологий

В отчетном году внедрялись инновационные технологии по следующим ключевым направлениям программы инновационного развития:

  • переход к интеллектуальным подстанциям класса напряжения 35–110 (220) кВ;
  • переход к активно-адаптивным сетям с распределенной интеллектуальной системой автоматизации и управления;
  • переход к комплексной эффективности бизнес-процессов и автоматизации систем управления;
  • применение новых технологий и материалов в электроэнергетике;
  • развитие системы управления инновационным развитием и формирование инновационной инфраструктуры

Рост инвестиционной привлекательности и капитализации

Советом директоров Общества утверждена Программа повышения операционной эффективности и сокращения расходов ПАО «Россети Кубань» на 2021–2025 гг.Протокол от 28.12.2020 № 414/2020., которая включает перечень мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных перед Обществом стратегических целей и повышение внутренней эффективности. Показатели эффективности программы учитывают целевые ориентиры деятельности Общества.

Объем выручки в 2021 г. — 57 670 млн руб., что на 8,3 млн руб. больше уровня 2020 г.

Показатель EBITDA в 2021 г. — 8 879 млн руб., что на 4 124 млн руб. больше уровня 2020 г.

Получение прибыли в размере 1 711,8 млн руб. в основном обусловлено увеличением выручки по передаче электроэнергии в результате роста потребления электроэнергии.

Стоимость чистых активов на конец отчетного года — 40 466 млн руб. против 37 989 млн руб. на конец 2020 г.

Увеличение чистых активов за год составило 2 476 млн руб. на фоне роста собственного капитала по причине получения прибыли по итогам года.

Рыночная капитализация Общества на конец 2021 г. без учета размещенных дополнительных акций — 21,99 млрд руб., с учетом размещенных дополнительных акций — 22,46 млрд руб. По итогам 2020 г. показатель составлял 22,69 млрд руб.

Максимальный уровень капитализации в 2021 г. — 28,8 млрд руб., минимальный — 21,1 млрд руб. Средневзвешенная цена одной акции за отчетный год снизилась на 11,06% на фоне роста Индекса МосБиржи на 13% и снижения Индекса МосБиржи электроэнергетики на 16,3%

Достойные условия труда, повышение профессионализма и лояльности персонала Компании

Уровень средней заработной платы производственного персонала в филиалах ПАО «Россети Кубань» за 2021 г. конкурентоспособный и во всех филиалах Общества превышает уровень средней начисленной заработной платы в регионе присутствия на 10–50%.

План обучения персонала на 2021 г. выполнен на 112%

Подробнее — в разделе «Устойчивое развитие».

Непревышение установленного норматива потерь электроэнергии при ее передаче

Фактический показатель потерь электроэнергии при ее передаче — 9,92% от величины отпуска электроэнергии в сеть, норматив потерь по итогам года выполнен

Подробнее — в разделе «Передача электроэнергии» .