Управление персоналом
Цели кадровой и социальной политики Компании
Ключевые цели кадровой и социальной политики Общества, призванные обеспечить достижение целевых ориентиров Стратегии развития электросетевого комплекса Российской Федерации:
- планирование потребности в персонале — обеспечение наличия достоверной информации об оперативной и прогнозной численной и качественной потребности в трудовых ресурсах, необходимой и достаточной для выполнения поставленных перед Обществом задач;
- своевременное обеспечение потребностей Компании в персонале требуемой квалификации;
- обеспечение эффективности деятельности персонала, рост производительности труда.
Указанные ключевые цели кадровой и социальной политики достигаются путем реализации комплекса мер по различным направлениям деятельности и достижения установленных целевых ориентиров.
В целях поддержания высокого уровня социальной защищенности персонала ПАО «Россети Кубань», предоставления работникам гарантий и компенсаций, минимизации количества заболеваемости среди персонала Общества в 2021 г. приняты и реализованы следующие меры:
- максимальный переход на удаленную работу персонала Общества;
- дистанционное обучение работников в тех программах, где это возможно;
- предоставление единовременной материальной помощи работникам и ветеранам.
Численность и структура персонала
Среднесписочная численность работников ПАО «Россети Кубань» за 2021 г. составила 8 876 человек, что на 0,9% ниже, чем в 2020 г. Незначительное снижение среднесписочной численности обусловлено естественным движением персонала.
Уровень обеспеченности персоналом в Обществе в 2021 г. составил 92,9%, в том числе производственным персоналом — 92,3%. Уровень активной текучести — 10,5%. За 2021 г. принято 1 184 работника, в том числе 976 человек (82%) — производственный персонал, 67 человек (6%) — вспомогательный персонал.
| Уровень активной текучести | 2019 | 2020 | 2021 | Изменение 2021/2020 (%) |
|---|---|---|---|---|
| В целом по Обществу | 7,9 | 6,6 | 10,5 | 3,9 |
| По возрастным группам: до 35 лет 35–50 лет от 50 лет | 10,4 8,1 4,5 | 9,7 6,6 3 | 14,6 10,2 6,5 | 4,9 3,6 3,5 |
| По гендерному признаку: женщины мужчины | 7,5 8,0 | 8,6 6 | 9,1 10,9 | 0,5 4,9 |
| По регионам: Республика Адыгея Краснодарский край | 12,0 7,6 | 5,3 6,7 | 13,9 10,2 | 8,6 3,5 |
Структура работающих по категориям персонала является типичной для Компаний электросетевого комплекса и достаточно стабильной на протяжении последних трех лет. Основную долю составляют рабочие — 48,1%, руководители — 22,2%, специалисты — 29,7%.
Средний возраст работников Общества в 2021 г. сохранился на уровне 2020 г. — 43 года. За последние три года наблюдается рост доли работников от 35 до 50 лет (2,6 п. п.) на фоне снижения доли работников в возрасте до 35 лет
Персонал Общества характеризуется достаточно высоким уровнем квалификации: 86% работников имеют профессиональное образование, растет показатель высшего образования (за три года +2,8 п. п.).
Гендерный состав работников Общества соответствует типичному для электросетевых компаний соотношению персонала. По состоянию на 31 декабря 2021 г. доля мужчин, работающих в Обществе, составляет 72,3%, женщин — 27,7%, анализ по категориям представлен на диаграмме в динамике.
Обучение и развитие персонала
Обучение относится к числу приоритетных направлений кадровой и социальной политики Общества и регламентируется:
- Правилами работы с персоналом в организациях электроэнергетики Российской Федерации, утвержденными приказом Минэнерго России от 22.09.2020 № 796;
- Порядком работы с персоналом ПАО «Россети Кубань», утвержденным приказом от 22.02.2022 № 102;
- Регламентом «Обучение персонала в ПАО «Россети Кубань», утвержденным приказом от 26.11.2020 №
681-од ; - иными нормативными документами, а также предписаниями и рекомендациями надзорных органов.
Основной поставщик образовательных услуг Компании — собственный учебный центр УДПО «Энергетический институт повышения квалификации ПАО «Кубаньэнерго» (далее — Институт). В отчетном году доля работников, обученных в Институте, в общем числе обученных работников Общества составила 90%.
| Показатель | 2019 | 2020 | 2021 | Изменение 2021/2020 (%) |
|---|---|---|---|---|
| Количество обученных работников с отрывом от работы (чел.) | 9 143 | 8 258 | 8 530 | 3,3 |
| В том числе производственный персонал | 8 386 | 7 373 | 7 328 | –0,6 |
| Соотношение числа работников, принявших участие в обучающих мероприятиях с отрывом от работы, к среднесписочной численности персонала (%) | 106 | 92 | 96 | 4 п. п. |
| Количество работников, прошедших профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации в Институте (чел.) | 8 633 | 7 044 | 7 695 | 9,2 |
| В том числе производственный персонал | 8 003 | 6 545 | 6 927 | 5,8 |
| Количество программ обучения, реализованных в Институте в дистанционном формате (шт.) | 24 | 46 | 76 | 65,2 |
| Среднее количество академических часов обучения на одного работника (акад. ч) | 60 | 58 | 75 | 29,3 |
Соотношение числа работников, принявших участие в 2021 г. в обучающих мероприятиях с отрывом от работы, к среднесписочной численности персонала обеспечивает выполнение ключевого показателя кадровой и социальной политики Общества (30%).
В 2021 г. на 65% увеличилось количество программ обучения, реализуемых в Институте в дистанционном формате. Развитию системы дистанционного обучения в 2021 г. в значительной степени способствовала сложная эпидемиологическая обстановка в регионе присутствия Компании, связанная с пандемией
Значительная доля категорий «руководители» и «рабочие» в общем количестве обученного персонала обусловлена обязательными видами обучения и периодичностью обучения для данных категорий персонала в соответствии с требованиями нормативных документов.
| Показатель | 2019 | 2020 | 2021 | Изменение 2021/2020 (%) |
|---|---|---|---|---|
| ЗАТРАТЫ НА ПОДГОТОВКУ ПЕРСОНАЛА, ВСЕГО | 106 018 | 73 836 | 76 259 | +3,3 |
| В том числе: | | | | |
| на базе Института | 77 667 | 53 563,2 | 65 130,5 | 21,6 |
| на базе сторонних учебных заведений | 28 351 | 20 272,9 | 11 128,5 | –45,1 |
Ежегодно на базе Института осуществляется обучение порядка 8 тыс. слушателей по более чем 370 образовательным программам, разработанным в соответствии с требованиями профессиональных стандартов и соответствующих нормативных документов.
Институт оказывает услуги по следующим направлениям:
- обучение по программам профессионального обучения (подготовка, переподготовка, повышение квалификации рабочих), программам дополнительного профессионального образования (профессиональная переподготовка, повышение квалификации инженерно-технических работников);
- проведение тематических семинаров и тренингов, направленных на развитие корпоративных и управленческих компетенций персонала;
- проведение чемпионатов по методике WorldSkills и соревнований профессионального мастерства различного уровня;
- проведение конференций, научно-технических круглых столов с участием фирм-производителей и разработчиков новейшего оборудования;
- подготовка команд к соревнованиям профессионального мастерства.
- Преподаватели аттестованы в территориальных органах Ростехнадзора
- Возможность обучения по программам, согласованным в органах государственного технического надзора
- Программы реализуются на основе современных инновационных технологий с использованием новейших средств и методов обучения
- Слушатели обеспечиваются учебной литературой, пособиями, раздаточным материалом
- Аккредитован в качестве центра обучения «Академии WorldSkills»
- Осуществляется подготовка персонала по актуальным и востребованным компетенциям
В рамках реализации дорожной карты по внедрению концепции нулевого травматизма в Группе компаний ПАО «Россети» одной из задач на 2021 г. стала подготовка тренеров безопасного поведения на предприятиях электроэнергетики (тренер Vision Zero). По данному направлению были реализованы два курса обучения: «Профессиональный тренер безопасного поведения на предприятиях электроэнергетики (тренер Vision Zero)» и «Основы концепции Vision Zero в системе поведенческой безопасности как предмета постоянного внимания и анализа руководителя (тренинг)». Программы предназначены для специалистов служб охраны и труда и производственной безопасности, учитывают международную практику и опыт реализации данной работы в крупных компаниях Российской Федерации.
В 2021 г. продолжено обучение персонала производству работ под напряжением, стартовавшее для сотрудников Общества впервые в 2020 г.
В целях развития системы наставничества, формирования эффективных механизмов взаимодействия наставника и начинающего сотрудника энергосистемы в 2021 г. на базе Института проведены следующие сессии:
- стратегическая сессия «Модели организации и особенности формирования компетенций в наставничестве»;
- стратегическая сессия «Технологии, практические инструменты и критерии оценки эффективности участников системы наставничества»;
- стратегическая сессия «Процессы внедрения системы наставничества: коммуникации, мотивация, обратная связь».
Ключевыми поставщиками образовательных услуг, помимо Института, в 2021 г. также являлись:
- ЧУ ДПО «МКУЦ «Энергетик»;
- ФБУ «Учебно-методический кабинет» Ростехнадзора;
- ФБУ «ИТЦ ФАС России»;
- ООО «Уралэнергосервис»;
- НОУ «НОЦ «ЭКРА» и др.
Подготовка кадров для наставничества — это цикл новых программ, реализация которых призвана обеспечить преемственность поколений, передачу молодым работникам личного профессионального опыта, адаптацию и повышение мотивации новых работников к установлению длительных трудовых отношений с предприятием.
В рамках реализации концепции Группы компаний ПАО «Россети» «Цифровая трансформация — 2030», одобренной Советом директоров ПАО «Россети» (протокол заседания от 21.12.2018 № 336), в 2021 г. было реализовано обучение для персонала Общества по курсу повышения квалификации «Цифровизация электросетевого комплекса».
В отчетном году 449 работников Общества (5,1% от среднесписочной численности персонала) направлено на независимую оценку квалификации в Центр квалификации «Энергия» (филиал АО «П/о «Энергетик»), из них 419 успешно сдали профессиональный экзамен и подтвердили профессиональную квалификацию. В оценочных мероприятиях по потребностям Общества при приеме на работу, кадровых перемещениях, комплексной оценке руководителей методом «Ассессмент-центр», психодиагностической оценке в 2021 г. принял участие 1 391 человек.
Кадровый резерв
В целях своевременного обеспечения потребностей Общества квалифицированными и результативными руководителями, создания условий для наиболее полного раскрытия трудового потенциала в ПАО «Россети Кубань» на постоянной основе ведется работа по формированию и развитию управленческого кадрового резерва и кадрового резерва молодых специалистов.
Управленческий кадровый резерв сформирован в целях оперативного и качественного обеспечения потребностей Общества в работниках, подготовленных к трудовой деятельности на руководящих позициях:
- высших менеджеров;
- руководителей среднего звена;
- руководителей и главных инженеров РЭС.
Основными критериями для включения работников в управленческий кадровый резерв являются:
- высокая профессиональная квалификация;
- высокие результаты производственной деятельности;
- наличие опыта руководящей работы;
- наличие личностного и управленческого потенциала, необходимого для профессионального развития и карьерного роста в Обществе.
| Показатель | 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Численность кадровых резервов (чел.) | 406 | 251 | 242 |
| Доля руководящих должностей, обеспеченных кадровым резервом (%) | 59,31 | 69,93 | 64,32 |
| Доля резервистов, назначенных в отчетном году на целевые должности (%) | 3,3 | 3,3 | 4,6 |
| Доля руководящих должностей, укомплектованных внутренними кандидатами, в том числе из числа членов кадровых резервов (%) | 58,4 | 56,8 | 63,9 |
| Молодежный кадровый резерв (чел.) | 147 | 140 | 100 |
Молодежный кадровый резерв формируется из числа молодых специалистов не старше 35 лет, имеющих высокий потенциал к развитию и мотивацию на карьерный рост в Обществе.
Составы молодежных кадровых резервов Общества ежегодно обновляются, планы развития для молодых специалистов включают участие персонала в обучающих программах, тематических тренингах, направленных на личностный рост и развитие компетенций, отраслевых всероссийских и региональных конференциях, молодежных форумах с целью своевременного ознакомления с передовым опытом работы компаний электросетевого комплекса.
